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Information dynamics
242018.05

加强信息化管理 推进企业创新发展——高端对话

来源:中国建设报 浏览次数:388

人:

韩爱生新中大科技股份有限公司总裁

对话嘉宾:

王广斌同济大学经济与管理学院副院长

王红顺上海建工集团资产财务部总经理

吴仲强中亿丰建设集团股份有限公司副总裁

顾武杰浙江良和交通建设有限公司总经理

● 进项税额留底政策盼出台 业、财、税信息一体化需加快

主持人:针对营改增这项工作,上海建工集团提前进行了很多前瞻性的探索,请王总谈一谈上海建工集团在推进营改增工作中所取得的经验与成果,以及现在正在进行的关于业、财、税一体化管理的探索。

王红顺:营改增工作得以顺利过渡,得益于集团的未雨绸缪。早在2012年年初,集团就开始针对营改增可能会带来的问题,作出积极的预判和深入的调研,也进行了相关的模拟运行。建筑行业相对于其他行业还是有很多特殊性的,比如资金拖欠的问题,这一直都是建筑行业中的普遍现象,但是相对于其他行业而言却又是特殊的。税务机关针对建筑行业的特殊现象也在积极制定相应政策,期盼进项税额留底的相关政策可以尽快出台。财务工作就是汇集企业各项经济业务活动,并运用专门方法进行核算,因而通过信息化的管理把业、财、税一体化统一起来就显得非常重要了。增值税的管理,必须以票据为核心,把业务、财务整合起来,形成信息共享,结合票据信息互联才可以使整个流程畅通起来。

信息基础数据的获得是实现信息化的基础

主持人:在建筑行业转型之际,一些企业是非常重视企业的信息化工程建设的,请吴总谈一谈中亿丰建设集团在智慧建造领域的一些探索和创新,在信息化与“互联网+”的应用中有什么举措。

吴仲强:中亿丰全面信息化建设之路是从2008年开始的,走过了全盘引进、自主开发两个阶段,目前进入第三个阶段,即自主开发和引进成熟软件进行二次开发相结合阶段。

工地现场的管理对象不外乎人、机、料、法、环、测六大因素,从中可以提炼成两条主线:一条是人的活动主线,另一条是物与物间相互关系的主线。一名作业工人进入企业时会建立该工人的基本信息。工人进入工地后,门禁系统会进行识别并与他的基本信息比对,信息系统会把工人工作任务内容、技术安全交底、作业注意事项、质量验收准则等信息主动推送给他,并生成唯一的二维码。通过预设的二维码扫描器以及定位技术,可以追踪到这名工人一天下来所有的工作参数信息以及各项检查测量信息,这些信息再次回溯到基础信息平台上,可以对该工人的绩效做一个全面的数据评估,乃至于对该工人整个班组的绩效都可以给予全面的数据支持,为资源的调配和下一步的业、财、税一体化建立提供了有力的帮助。另外一条线是物与物之间的主线,主要可以表现在物体位置发生了偏移,物体的状况发生变化时的应急判断,判断出该移动是否存在安全隐患。这也是物联网技术自我识别、自我提醒的表现。

因此,智慧建造目前首要的任务是从“点”到“线”,即从单一功能软件演变到全过程全方位一体化解决方案的施工现场管理平台;第二步,是实现BIM(建筑信息模型)和施工现场管理平台的交互、协同,真正形成项目管理系统,完成“线”编织成“面”的过程;第三步,是将“面”立体起来,即可以将这些“面”上的各类数据流、信息流通过各种云技术和大数据分析技术抓取、移植、挖掘、分析、运用到企业运营管理系统中,结合人工智能技术辅助决策和展示。种种这些,都将是我们数字建造课题所要面临的挑战。

● 信息化建设平台与多模块融合 实现新的创新

主持人:浙江良和交通建设有限公司是公路交通领域的优秀的企业。顾总请您谈谈智慧建造在交通建设方面的创新应用。

顾武杰:良和的信息化是从2016年开始筹备的,在这两年多的时间里,已逐步完成了企业总部和项目部信息化的对接,并结合信息化建设平台与多模块进行了融合。首先作为试点应用的四个模块分别是:智能印控模块、物资采购模块、成本控制模块和质量安全检查模块。在智能印控模块中采用了一代印控仪,运用在市政工程中收到了很好的效果;期待正在研发的二代印控仪可以对一代进行更好的改进与升级,可以推广应用到更多的项目中去。物资采购与第三方采购平台集成模块是新中大新开发的模块,完成了阿里1688的大企业采购平台与企业内部信息化平台的无缝对接;操作中,需要在内部信息化平台上进行全部操作,经过数据传输后,通过阿里1688平台支持完成最终的寻源与交易。成本控制模块通过试点项目的应用,统一了管控标准。主要是将中标清单预算结合公司项目成本目标进行标后预算,完成了指导现场的管控。质量安全检查模块,也在项目中得到了很好的应用。由于我们公路交通建设线性工程的特殊性,下一步将通过有针对性的开发,实施应用视频监控系统,做好移动中人员的管控,这是在我们接下来的项目试点中亟待要解决的问题。

● 集中整合信息流 实现高效运作

主持人:请王院长针对各位嘉宾的论述,在管理创新方面提几个建设性意见吧。

王广斌:整个企业在进行信息化发展中要认识到:第一,信息系统的应用不仅仅是技术上的问题,而是管理和战略组织上的决策问题;信息系统的应用不是技术上采用什么工具的问题,而是一个企业的组织和战略上的决策问题。这说明信息系统的应用会涉及到企业的各个方面,需要投入大量的资源,并不仅仅是产业软件工具的应用。第二,组织当中的每一个人都必须要接受全系统从上而下的改变,如果传统的流程工作岗位在新系统应用过程当中不发生改变,那么整个系统组织的改变则是很难进行的。第三,在对信息系统不熟悉不了解的初期应用阶段,应寻找到一个非常值得信赖又非常有经验的伙伴一起合作,起到优势互补的作用。

企业核心的三个主线问题是:信息流、物质流和资金流。如何通过信息流把这三个方面集中整合在一起,变成高效率的运作和能够度量的运作就显得尤为重要了。谈到创新,一定要在遵循基本法律法规的基础上去谈,应具备一些冒险精神并且要勇于承担风险。遵循了这两点原则,不违背原则,不断学习、不断摸索,一定会在创新的过程中获得成功。


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