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管理创新，提高企业核心竞争力（改革篇）
庆祝广东省建筑科学研究院成立四十周年专题系列报道之三 |
科研单位具有一定的技术与人才优势。但是，长期以来大多数科研单位都属于事业单位，课题靠上级立项，经费靠上级拨款；从一定意义上来说，科研单位是由国家养起来的。随着国家改革开放政策的实施，科研单位也要进行改革，科研单位必须走进市场，科研要与市场相结合，大部分科研单位要改制为企业，要靠自己谋生存。省建科院认为：只有实施科技体制改革，坚持管理创新，实施动态管理，才能实现科研与市场的良好结合。对此，省建科院早在20世纪90年代初就开始逐步探索岗位责任制、科研责任制和承包经营责任制；近年来，重点加大了转变观念的宣传力度，突出了“以人为本”的管理思想，精简了管理机构，并且不断调整业务机构，使建科院焕发出勃勃生机。
转变观念，更新面貌
面对科技体制改革，建科院大力加强观念的转变工作。近年来，他们不断坚持观念转变宣传工作，在职工中强调要转变观念，重点突出宣传了九个观念的转变，包括整体利益观念、科研观念、可持续发展观念、科学管理观念、企业文化观念、危机观念、市场竞争观念、服务观念和社会效益观念。观念的转变使建科院焕发了新的生机，逐步形成了良性动作环境，有力地促进了单位各项改革的顺利进行。
在新的服务观念的指导下，省建科院的全体职工加强了服务意识。科研人员的工作表现得更为主动，他们不再是等着别人来求技术，更多的是让技术主动走出去，为别人服务。科研人员经常主动地走出去，为行业服务，他们的足迹踏遍了广州、深圳、东莞、珠海和中山等全省各地。建科院的业务部门基本形成了按工作需求来安排工作时间，没有固定上下班时间和节假日休息，只要委托单位有需要，那怕是已经下班，也一样地加班。在五一节、国庆节甚至是春节这样的长假期，主要工程一般不停工，院里的技术人员也是一样的上班，一切以服务为第一，最大限度地满足委托方的需要。
记者在采访中听到“如果要评劳模，建科院的大部分职工都可以评为劳模”，他们没有节假日、毫无怨言地自觉加班，坚定地为搞好国有科研单位作出每一个知识分子“默默而无私”的奉献，这种精神给记者在采访中留下非常深刻的印象。正是在这种精神的作用下，省建科院以精湛的技术、热忱的态度和良好的形象出现在每一个不同层次的服务对象面前，有力地促进了竞争能力的提高，也大大开拓了业务，使建科院的业务每年都有发展，获得了效益和服务品牌的双赢。
以人为本，提高素质
科研单位在社会立足靠的是技术，技术的依托是人才；建科院的管理工作始终贯彻了“以人为本”的管理思想。在工作中，他们积极营造团结、宽松、和谐的内部环境，努力做到尊重知识、尊重人才、积极发挥知识分子作用，努力倡导“团队合作”精神、避免“文人相轻”的现象发生，引导职工关心集体、互相支持，多出成果、多创效益。在生活上，关心职工疾苦、努力解决知识分子的后顾之忧，让知识分子全力投入到科研与创收工作中去。
省建科院高度重视人才引进工作。20世纪80年代初，建科院就从外省引进了一批科研人员，他们的引进为建科院增加了新鲜的血液，对建科院的发展起到积极的推动作用，其中，柯李文、陈钦豪、韩济、杨文淳均成为建科院的骨干，成为建科院的科研带头人。自1999年以来，共引进硕士、博士等各种专业技术人才近三十人，这些人才的引进大大加强了省建科院的整体实力。如建筑物诊治研究所所长陆瑞明博士是带着“基坑支护空间技术”的学术成果引进的；地基基础研究所总工程师李广平博士具有丰富的教学与科研经验；下属施工企业“广东建科建筑工程技术开发有限公司”经理劳新龙硕士具有丰富的预应力施工经验。这些人才的引进，对进一步加强省建科院的建筑物诊治技术、岩土工程技术、桩基检测技术以及开发预应力技术起了技术骨干的重要作用。在引进人才的同时，建科院高度重视人才的培养与使用，使得一大批年轻的技术骨干脱颖而出，多人获得“国务院享受特殊津贴专家”和“全国建设系统先进工作者”等荣誉称号。
记者认为：省建科院的用人制度有较大的创新。他们在人才方面，看重的是工作能力和工作精神，只要有能力，工作态度正确，就放手去干，不会因为资历等问题而受到限制，并且给予科研人员充分的工作环境、例如，2000年才毕业的清华大学研究生谭上飞，进入单位不久，建材所领导即安排他负责开发防水材料检测项目，接着又负责PVC管材检测项目和铝合金检测项目的开发工作，几个项目均取得了很好的效果。其中，防水材料检测已经成为省建科院的重点项目，该项目完成之后及时地为中央粮库、深圳地铁及部分厂家进行了防水材料的检测。今年他又负责开发了室内环境的检测项目，这项检测目前属于省内建筑行业的第一家。由于成绩突出，今年上半年，他被提升为建材所的副所长。目前，建科院许多年轻的技术骨干正在攻读硕士、博士，学习风气浓厚，已经形成了“以高素质人才为依托”的共识和“尊重知识；尊重人才”的良好风气，在激烈的竞争中具备了宝贵的人才优势。
业务重组，拓宽空间
面对科技体制改革，建科院实行了动态管理，坚持体制创新，不断调整管理模式，逐步向现代企业先进的管理模式转变。体制创新是科研单位走向市场的必经之路，而业务重组则是体制创新的重要内容。建科院按照深化科技体制改革的精神，结合自身实际，不断进行业务重组，制定了以院科研主体为核心层，以二级独立法人经济实体为紧密层，以投资控股或参股企业为松散层的经营体制。
省建科院业务重组的具体做法是：按照团队作战的指导思想，建立事业部式的管理模式，实现管理架构的扁平化。对此，他们以高度的敏锐性关注技术和市场的发展动态，不断研究新技术、开发新业务、开拓新市场、培育新团队，在条件成熟时即当机立断进行业务重组、建立新的团队，新团队负责某一个领域的新业务。
建筑结构研究所就是这样建立起来的。省建科院原来没有结构研究部门，他们认为，结构技术对于建筑来说非常重要。作为一个省级建筑科学研究院，没有结构研究部门是不全面的。于是，他们着手策划组建结构研究所。他们从原来的地基三室和建材所抽调部分结构专业技术人员，另外从大专院校及外单位引进结构专业技术人员，分别组建了结构一室和结构二室，于2001年成立了建筑结构研究所。
2000年，省建科院成立了名为“广东建科建筑工程技术开发有限公司”的下属企业。该公司是具有预应力和防水补强施工资质的二级施工企业，有博士1人、硕士5人，高级工程师7人，是一个技术型的专业施工企业，可承担预应力专项工程、防水补强工程的施工与技术咨询服务。该公司成立二年多来，逐步显示出在预应力专业和防水补强专业领域的技术优势，承接了近百项工程的咨询与施工任务，年产值1000多万元，效益良好。
省建科院对业务的重组，起步都是先在某个科室进行培育，成熟之后即将原来的一个科室分成几个科室，各自开拓新的业务。从效果来看，分开后的科室，不管从业务上还是从经济效益上看，都取得了“1+1>2”的效果。例如地基三室分化为结构一室和“广东建科建筑工程技术开发有限公司”两个部门之后，2001年完成的产值与1999年相比整整增加了将近一倍；建材室分化为新的建材所和结构二室之后，2001年完成的产值与1999年相比也增长了26％。省建科院最老的研究部门——建材所已经焕发了新的生机；预计今年将取得更大的增长。可以说，省建科院近年来的快速发展是“不断地进行业务重组”的结果，是战略发展的具体体现。
另外，省建科院在确保科研主体发挥核心作用的基础上，总计投资1000多万元，相继开办了广东省建科建筑设计院、广东建科建设监理有限公司及广东建科建筑工程技术开发有限公司共三家下属企业，控股了广东建科防水防腐材料开发科技有限公司。他们通过业务重组，实现了多元化经营，达到优势互补，资源共享，扩大了经营规模。更重要的是加快了科技成果的转化，促进了科研与市场的有机结合。
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