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携手共进，持续发展时不我待（展望篇）
庆祝广东省建筑科学研究院成立四十周年专题系列报道之五 |
经历了四十年的风雨，省建科院的业务不断地扩大，效益也以一年上一个台阶的速度前进，在未来的日子里，建科院为自己定下了长远的发展目标。展望未来，为确保建科院的可持续发展，建科院制定了二十一世纪发展的“一五”发展规划，建科人将一如既往地发扬科研攻关精神，以科技进步为龙头，以经济效益为核心，以社会效益为己任，走管理型、企业化发展的道路。逐步确立建科院在广东省建设行业的技术龙头地位，使建科院发展成为具有科研、咨询、检测、设计、施工、监理、产品开发与培训等多功能的技术领先的高效益实体。为此，他们吸取现代企业管理经验，制定了一系列发展计划。
加大力度引进人才和培养人才
人是生产力中最活跃的因素，市场竞争的背后实质上是人才的竞争。科研单位在社会立足靠的是技术，技术的依托是人才。建科院一直把人力资源的开发和管理作为建科院长期的重点工作之一，强调建立高素质的人才队伍，队伍的建设应体现“高素质、精干、高效”的原则。
在今后五年中，建科院将加大力度引进人才，每年将引进10—15名高层次人才，引进人才原则上要在硕士以上，最低应达到本科。争取到2005年，中层以上的管理人员的最低学历达到本科。
同时，通过建立职工岗位培训制度、任职资格考核制度和淘汰制度，以及岗位轮岗制度，培养高素质的职工队伍。
面对人世的新形势，建科院的领导认为，将更新观念，加强境外学习、交流与合作。有计划地组织中层以上经营管理人员到境外进行技术与管理考察和学术交流，寻求技术合作，迎接入世后境外企业进入我国之后的更激烈的市场竞争，并为今后开拓市场做好准备。
加强制度建设，加强管理创新
一个传统的科研事业单位要转制为企业，必须转变观念，突破旧有的管理模式，按照现代企业制度，实行科学管理。
建科院在制度建设中加强观念的转变工作。在职工中不断强调转变观念，以促进单位各项改革的顺利进行，并重点突出宣传九个观念的转变，包括整体利益观念、科研观念、可持续发展观念、科学管理观念、企业文化观念、危机观念、市场竞争观念、服务观念和社会效益观念。
面对体制改革，在加强制度建设的同时，他们还实行动态管理，不断调整管理模式，逐步向现代企业先进的管理模式转变。制定完善的管理制度，建立合理的成本控制、投资预算等财务制度，制定有利于调动职工积极性的分配激励机制，实行岗位分配制度，逐步完善具有科研单位特色的企业文化建设。通过观念的转变和管理模式的更新，以及加强单位的制度建设，全院的管理水平得到大幅度提高，管理效率明显提高，促进单位经济的发展。
人才管理上，他们将建立“优胜劣汰”的管理机制。做到管理人员“能上能下”、员工“能进能出”，确保职工队伍的高素质建设。
在加强制度建设的同时，还要加强管理的创新。他们将实行新的分配制度，打破现行的科研单位事业单位的工资制度，实行以岗位、技能、责任及效益取酬的分配方法。
建立相应的考试制度和淘汰制度，各种岗位的工作人员只有取得必要的合格证书，才能上岗，进行严格的业绩考核制度，建立以“德、能、勤、绩”为考核标准的考核制度和淘汰制度。
建立岗位轮换制度，以培养复合型人才，全面提高职工的综合素质。
发展新技术，提高核心竞争力
“人无我有，人有我精”，这是建科院给自己树立的技术创新目标。目前，作为技术发展的新领域，建科院在建筑物诊治、建筑室内环境、建筑设备、建筑节能检测等新兴检测技术研究项目上开始重点投入，为可持续发展打下良好的基础。
确保建筑物诊治和建筑节能两个新的重点专业快速发展，是从战略的高度制定的发展计划，重点抓好建筑物诊治和建筑节能专业的科研工作，将带动其他多个相关专业的全面发展。
进一步深化体制创新
体制的创新，是科研单位走向市场的必经之路，建科院按照深化科技体制改革的精神，结合本院的实际，制定了以院科研主体为核心层，以二级独立法人经济实体为紧密层；以投资控股与参股企业为松散层的经营体制。
早在1993年，建科院就已经基本上不靠政府拨款，而是自己生存，在那时实行了企业化的管理模式。因此，对于体制改革，建科院有充分的准备。在确保科研主体发挥核心作用的基础上，实现产权多元化，开办了广东建科建筑设计院、广东建科监理有限公司及广东建科建筑工程技术开发公司共三家子属企业，控股成立了广东建科防水防腐材料开发科技有限公司。通过经营体制的创新，实现了多元化的经营，扩大了经营规模，加快了科技成果的转化，促进了科研与市场的有机结合。2001年，由建科院、外单位和本院职工共同投资人股，合作成立了股份制公司“广东建科防水防腐材料科技有限公司”；其中吸引管理骨干参股，在体制改革方面已迈出了可喜的一步。
体制改革有力地推动了建科院在科研、管理、体制等方面的创新与提高，增强了在社会主义市场经济条件下的市场竞争能力，促进了科技成果转化及经济发展。
在此基础上，体制改革将进一步深入。以“一个核心”、“三个关系”、“资本运作”为总体战略，策划并制定建科院的总体改制方案，有计划按部署开展各项改革工作。处理好建科院主体的定位问题和企业发展与骨干队伍稳定之间的关系、建科院主体与各下属企业之间的关系，以及建科院主体与集团公司之间的关系。对下属企业，推进改制试点工作，成熟一个，改制一个。
此外，为做好应对经济全球化和加入WTO的挑战的准备，在适当的时候，建科院积极准备创造条件，向科技型企业迈进，争取在时机成熟时上市，进入资本运作。
跨入新世纪，省建科院制定了2001—2005年的发展规划。确定了更远大的发展目标。拥有坚实的发展基础，远大的宏伟目标，生机勃勃的广东省建筑科学研究院，踏着稳健的步伐，走向更加美好的明天。
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